在各级领导的高度重视和参建各方的共同努力下，截至11月28日，陕西公路交通应急装备物资（渭南）储备中心综合楼、钢桥储备库、装备物资库、门房兼消防控制室等4座单体建筑主体结构、设施安装、装饰装修已按计划完工，室外道路、照明、供配电等附属工程正在抓紧施工，计划12月底前全面完工。

陕西公路交通应急装备物资（渭南）储备中心项目作为年度重点任务，省公路局高度重视，积极推进，围绕年底建成的总目标，成立了由主要领导任组长，分管领导任副组长，有关业务处室和相关单位为成员的项目建设领导小组，带领参建各方认真学习借鉴省厅“延榆高铁”高效推进项目前期工作的经验做法，多次研究保证安全质量、加快工程进度的建设方案，并由现场工作组抓好现场落实。按照线上线下共同推进、多部门联动审批的原则，高位对接、重点盯办、容缺办理，有序推进开工手续办理等工作。分别于3月6日取得建设用地规划许可证、4月8日取得建设工程规划许可证、4月30日取得建筑工程施工许可证，确保项目依法合规如期开工。

自项目启动以来，省交通运输厅、省公路局高度重视项目建设工作，省交通运输厅副厅长杨文奇、李涛、张庆聚，省公路局党委书记、局长伍石生，副局长景宏伟，总会计师南争伟以及相关部门领导，多次询问项目建设情况、赴项目建设一线检查指导工作，召开项目建设现场工作会议，不断推动项目稳步实施。

项目建设期间，项目建设领导小组严格按照项目建设实施方案、管理办法、现场管理工作方案及办法进行监管，现场工作组管理人员放弃周末、节假日，坚守岗位、履职尽责，领导常驻现场，切实全面抓好项目建设。一是严抓工程质量。严格按照设计文件、标准规范及合同文件要求进行监督管理，严格落实三检制度，规范第三方检测，参与所有分部、分项、检验批及关键工序的检查验收，质监部门现场检查7次，组织分部工程质量验收4次，整改质量问题4项，原材料及实体工程质量共抽检310点（组），全部检验合格。二是严控工程进度。围绕年底完工的总目标，采取督办、通报、约谈等方式，及时督促参建各单位根据施工进度计划合理安排工作，实时调整优化进度方案，要求施工单位倒排工期、平行施工、交叉作业，严格执行月计划、周安排及日报告工作制度，按时报送周报30期。针对八、九月份项目建设出现滞后的现象，三次约谈施工单位领导，督促施工单位增加工作面、增加人员，迅速扭转了被动局面。三是严守安全底线。认真落实平安工地建设各项要求，制定《文明工地创建实施方案》，督促参建单位遵守安全生产规章制度，逐级落实安全生产责任制，联合质监站、监理单位定期开展安全检查，印发安全、质量、人员等检查通报11份；多次组织学习中省厅局安全生产有关会议精神和工作要求，通过悬挂标语、设置警示标识、增设各类安全设施、开展消防演练等措施，增强作业人员安全意识，确保了项目建设期间未发生安全生产事故；针对物料堆放、保护不规范，工地现场排水不畅，施工环保措施不到位等问题，安排施工单位立即进行整改。四是严格控制投资。项目建设过程中，牢固树立投资控制意识，针对设计存的缺漏项、二次深化设计，各参建单位多次调研讨论，优化变更设计，在满足基本使用要求的前提下，力求严控造价；聘请专业的造价咨询公司进行造价变更审核，为项目投资控制提供有力支撑；五是结合党纪学习教育，不断加强廉政建设教育，努力打造廉洁工程。