6月12日上午，西渭分公司严格落实中修工程管理制度，在施工前准备阶段组织26项100万以下养护中修工程施工单位负责人，召开了本年度第一次工程管理见面会，标志着2019年养护土建类中修工程即将进入大干阶段。分公司养护工程领导小组办公室成员、施工、监理、设计等参建单位共20余人参加了会议。

会上，分公司介绍了本年度工程总体概况及参与工程管理人员具体分工，下发了《中标通知书》，明确了监理单位管理职权，并细致规定了工程进场前应上报的工程资料和时限。各监理、施工标段负责人也对进场前各自准备情况作了简要汇报。

本年度西渭分公司土建类养护中修工程共5类32项，为便于工程实施及前期招标工作顺利开展，分公司将100万以下26项工程合并为16个标段，目前已完成施工单位确定工作。会议就工程质量管理、进度控制、安全管理等方面提出了具体要求：一是加快进度控制。监理单位要及时报送并督促各施工单位报送合同履约、启用公章、工作计划报告等请示文件，编制监理实施细则，严审施工单位开工报告、施工组织设计后，监督尽快进场，确保7月底前完工。二是严控工程质量。按照施工图设计规范施工，落实工程质量“首件认可制”，严把原材料质量关，从源头上把控工程质量，确保工程有序、高效。三是内外业兼顾。施工期间注重痕迹化管理，内业资料进度及时完善跟上、同步整理，杜绝“重外业、轻内业”思想。四是加强安全管理。逐级签订《安全生产目标责任书》，施工作业现场要按照养护安全作业规程设置，及时在路政、交警部门办理施工许可，同时多项涉路工程合理安排施工点位顺序，避免施工冲突，尽可能减少对公路通行的影响。