为进一步改进工作作风，服务养护中修工程，切实解决施工中存在的问题，9月18日，西汉分公司经理徐北平带队冒雨深入秦岭组织召开中修项目推进会，主动为施工单位解难题，排忧愁。施工、监理等单位主要负责人参加了会议。

会议通报了施工进度、现场管理、材料、设备、工序、沟通协调等方面存在的问题，共同商榷影响施工进度问题的解决方案。对增强中修工作效能提出了进一步要求。一是增强服务意识。管理重心前移，路政、养护分管副经理带队驻所办公，为施工、工序等提出合理化建议，不计成本、不计代价，积极做好服务和协调工作，协调解决施工过程中的困难和问题，为施工提供一切便利条件，营造良好施工环境。二是创新工作思路。“双节期间”避开车流高峰期，利用夜间“错峰施工”，根据天气合理安排施工点位，雨天隧道内施工，保障施工进度。树立“过程控制”理念，精细化通报当天施工进度，科学管理，倒排工期，保障施工进度。三是强化安全意识。要求施工过程中，安排专人沟通协调路政和交警部门，采取强有力的安全措施，为安全施工提供保障。四是集中力量攻坚。要求施工单位进一步加大人力、物力、机械、设备的投入力度，在施工过程中重视“秦岭环境保护”问题，严把安全关、质量关、检测关和环保关，建优质工程，集中精力打赢中修工程攻坚战。

当天还在宁陕管理所召开了服务区房建工程推进会，约谈了施工、监理单位，加快工程进度。