为确保延西高速公路2018年养护中修工程顺利实施，西耀分公司对照集团公司公路养护“品质工程”创建活动，明确“管理无漏洞，质量无盲点”的工作目标和管理要求，采取六大措施，狠抓落实，高质量完成养护中修工程目标。

一是夯实全员管理职责,进一步强化监督考核力度，将工作任务落实到岗，质量责任落实到人。分公司编制下发了《西耀分公司2018年养护中修工程（土建）项目管理制度汇编》，执行分公司（养护工程管理领导小组）--项目组（工程养护科）——现场办（按照养护中修工程的施工分布区域，设立泾阳、铜川新区、玉华宫三个现场办）三级管理。

二是编制下发项目管理程序和质量、进度、安全等各项措施制度。针对2018年养护工程特点，通过专家论证，下发了《中修工程施工质量控制要点》，为工程提供组织、制度和技术保障。施工现场制作告示牌，公布了质量责任人和联系电话，接受社会监督；对于存在的问题，要求做到整改落实和再检查，形成一个闭合完整的回路；

三是建立健全质量管理体系。分公司与设计、监理、施工、检测单位均签订质量责任人登记卡，实行质量责任终身制。夯实自检体系，施工单位试验自检、监理人员均要持证上岗，分公司及时购置标线逆反射系数检测仪、厚度检测仪、测温仪等检测设备，严控过程检测管理。

四是严控主要原材料质量、配合比检测，实行首件“认可”验收制。所有项目进场原材料由施工、监理、项目组三方联合“取样送检”，外委第三方有资质的试验检测机构进行检测，验证后方可批复开工。重要项目实行首件工程认可制，牢牢把握一般工序、关键工序的施工质量控制关口，经现场查勘、验证通过后，方可大面积开展施工。

五是加强过程控制，强化细节管理。在每个项目开工前，分公司组织设计单位进行技术交底，安排现场办、施工、监理单位进行工程量复核，对于设计图未涉及的点位，由项目组、设计、监理、施工单位四方共同研究确定，并及时报请分公司和集团公司审核后实施。大面积施工时合理安排施工流程，确保施工过程平稳有序。

六是严格施工关键节点风险控制。开工前，对监理办、施工单位投标与进场人员、设备情况进行审核。施工过程中，分公司加大对监理、施工单位履约情况的检查频率，管理所参与一般工序验收，分公司养护科参与关键工序和隐蔽工程验收，一旦发现存在质量控制不严的违规行为，按照项目管理标准进行处罚。