2009年4月22日

 

同志们：

    多次都说来宝汉公司看望大家，这个心愿今天实现了，首先请允许我代表曹森厅长和联系项目的李永民副厅长向大家表示诚挚的问候和衷心的感谢！下午，曹厅长还要亲临为慰问大家，了解项目情况，同志们辛苦了！

    宝汉公司是厅党组在落实国家扩内需、促增长的战略决策，掀起我省第二轮加快高速公路建设的形势下成立的，肩负担着艰巨的建设重任。组建短短四五个月时间里，宝汉公司紧紧围绕加快发展，一手抓组建，一手抓项目，各项工作齐头并进，进展迅速，开局良好，充分体现了宝汉公司领导班子思路清、工作力度大，这支新队伍整体素质好，战斗力强，已经成为我省加快高速公路建设的一支生力军和主力军。

    开展社会主义劳动竞赛活动，是我们交通行业的光荣传统，是加快建设的成功经验。尤其是近年来，在公路建设规划持续扩大的情况下，重点公路工程劳动竞赛活动广泛开展，极大地调动了项目参建单位和广大建设者的积极性，大干快上的建设热潮此起彼伏，有力地促进了各项建设任务的完成。实践证明，这不仅是一种非常好的形式，更是一种非常有效的举措。今天，宝汉公司在施工和监理单位刚一进场，就紧抓4月至7月份这段黄金施工季节，在宝鸡至陕甘界高速公路工程中开展“百日大干”劳动竞赛，从项目一开始就形成大干态势。对于竞赛活动的安排部署，刚才王锋副总，毕毅总经理都讲得很到位，很好，我完全赞同，希望参建单位不折不扣地拆好落实。下面，我再讲四点意见。

    第一，奋战百日，掀起大干。按照全省新一轮加快建设的总体部署，宝鸡至陕甘界高速公路要于2011年建成，工作也只有两年多，时间并不富裕，压力还是很大的。今年是全面建设的第一年，能否开好局、起好步，不仅对项目本身，而且对加快全省公路建设、发挥投资拉动作用至关重要，开展劳动竞赛作为第一仗，务必夺取胜利。全体设计、施工、监理和环境协调等参建单位一开始就要咬定通车目标不动摇，迅速行动起来，投身竞赛活动，抢抓施工的黄金季节，把握竞赛的内涵要求，与工程建设实际紧密结合，创新活动形式，精心组织实施，强化目标考核，使这次劳动竞赛活动成为促进宝汉高速公路项目建设的科学管理、提高质量、加快进度的重要抓手，抢得项目建设的主动权。要按照工作安排，细化目标，层层动员，分解任务，落实到人。要加大人员、设备、资金投入，按宝汉公司提出的“八赛”：赛进度、赛质量、赛安全、赛管理、赛创新、赛廉政、赛文明施工、赛施工环境，攻坚重点、难点工程，争分夺秒快干大干苦干，在全线迅速掀起你追我赶、争先恐后的建设热潮，使投资规模和形象进度早完成，多完成，完成好，为年度任务的完成和总体通车目标的实现奠定基础，为全省高速公路大建设作出贡献。

    第二、打造精品，保障安全。百日大干，给工程质量、安全工作带来了新的挑战，提出了新的要求。各参建单位要按照厅党组提出的“好要好出高水平，快要快出高速度”的要求，在快建设、高速度的同时，千万不能忽视质量，放松安全生产。要从项目一开始坚持高起点，确立高标准的质量目标，贯彻建设新理念，严抓细管，严格奖惩，优化完善设计，强化精细化管理，抓好施工现场控制，努力建设质量可靠、景观优美的精品工程。这项工程有好几座高墩大跨桥梁，还有不良地质路段等，大家要始终保持清醒头脑，绷紧安全生产这根弦，做到思想上不能有丝毫减小，不断提高安全管理水平。要以深入开展“安全生产年”活动为主线，扎实开展安全生产宣传行动，安全生产执法行动，安全生产治理行动“三项行动”，严格执行各项安全生产规定，加强施工现场安全监管，认真开展安全生产除患排查治理工作，着力解决薄弱环节和突出问题，努力保证我们的工程建设能够在安全和谐的秩序下加快推进，实现“又好又快又安全”的目标。

    第三、信守承诺，严格履约。设计单位、施工单位、监理单位以及协调机构，都与宝汉公司签订了合法的合同协议，各方面都要严格履行合约，紧密协作，排除困难，形成步调一致、苦干实干、追求卓越的高效团队。设计代表要根据项目进度安排，提交合格的图纸，做好现场优化，确保劳动竞赛的推进。总监办、各驻地办要按合同要求，配备数量充足、符合条件的监理人员到岗，提高业务水平和陨灭素养，改进监理作风，切实发挥监理的职能和作用，实现对施工生产和有效控制。施工单位项目经理、总工及主要的工程管理人员，都必须按投票文件兑现承诺我，按时到位，不得随意更换。宝汉公司要百日大干竞赛活动加强领导，启动诚信等级评价体系，通过诚信等级评价体系，对不严格履约，人员及设备不能及时到位的施工单位，按照诚信等级评价制度，给予评分、处罚或上报省厅列入“黑名单”。市县协调机构要按照与宝汉公司达成的征迁协议，时时处处为工程着想，全力做好征地拆迁，及时处理解决施工中出现的环境矛盾和问题，保障施工大干有更多的工作面，创造良好的建设环境。总之，参建各个方面都要围绕工程建设这个中心，拧成一股劲，形成大干的强大合力。

    第四规范管理，提升水平。宝汉公司组建时间不长，宝鸡至陕西甘界这一段只是公司工程建设迈出的第一步，今后宝鸡至汉中，凤翔至旬邑等将要陆续开工建设，任务十分艰巨。要利用这次劳动竞赛活动，积累经验，锻炼队伍，提升项目管理能力和水平，为今后的工程建设打好基础。要按照工程特点、目标和要求，继续加大项目建设管理制度体系建设，使公司管理、项目管理做到有章可循，按章办事。在管理工作中，要牢固树立争创一流的决心，创新思维，超前安排，加强统筹，研究新问题，使各项工作衔接有序，快速推进。面对建设任务重、矛盾多、要求高的考验，公司所有领导和同志们都要虚心地学习和借鉴公路建设的先进管理经验，掌握公路的技术要求和管理知识，在学中干，在干中学，不断提升管理能力。特别是各级管理人员要有一股干事创业的拼劲和闯劲，提高办事效率，坚守施工一线，现场解决问题，加大督促检查，团结拼搏，全力以赴完成目标任务。

    同志们，工程建设没有什么捷径可走，必须一步一个脚印、一步一个台阶。全体参建单位都要有“等不起”的紧迫感，早部署、早行动，牢牢把握主动权。宝鸡至陕甘界工程百日大干劳动竞赛活动，是宝汉公司高速公路建设的第一个战役，希望大家从现场开始，上下一心，抓住战机，一鼓作气，全面掀起大干热潮，把宝汉高速公路建成质量高、速度快、安全好的精品工程，不辜负省交通运输厅的殷切期望，不辜负三秦父老的重托。预祝百日大干劳动竞赛活动圆满成功！

    谢谢大家。