根据省厅部署，吴堡至子洲高速公路将于今年国庆节前建成通车。3月16日，省厅组织召开了吴子、子靖高速公路建设动员大会，为认真贯彻落实会议精神，迅速掀起大干高潮，吴子建设管理处采取6项措施，确保吴子高速公路按期建成通车。

    一、统一思想，认真组织。动员大会召开后，交通建设集团公司派出以曹可勇副总经理为组长的督导组，进行现场督导。吴子建设管理处也立即召开会议，再次动员，迅速行动。对领导班子分工进行了调整，并成立四个巡查组，分段负责，责任到人，不定时不间断进行现场巡查。重新制定了阶段性目标考核计划，把任务层层分解到每一个人，落实到每一天。

    二、细化目标，倒排工期。围绕今年9月建成通车的目标任务，管理处对所有剩余工程进行了全面梳理，倒排工期。总体工作计划按照“两条线路、四个阶段”进行安排部署，4月10日第一阶段完成灰土挤密桩，路基成型，桥隧半幅贯通不影响路面施工，4月底为第二阶段，隧道洞门、刷坡排水防护完；5月底为第三阶段，除黄河大桥外，全部路基，桥隧完成，6月底为第四阶段，所有桥下的清理，防护等工程全部结束。

    三、加强管理，落实责任。为了确保进度，管理处采取得力措施，层层分解任务，夯实责任。将尾留工程，逐标段逐日逐项进行倒排工期进行考核，由4个副处长分段负责，坚持分项工程进度日报制度，及时发现问题，及早采取补救措施，确保万无一失。以目标考核“问责制”促工程建设，对完不成任务的，进行问责处理。

    四、创新思路，狠抓质量。按照又好又快的要求，精细管理，确保质量，推行全面质量管理，全员参与、全过程控制、全方位考虑的质量管理模式。把质量目标分解到各分项工程、各施工工种，拟定标准工程、标准工艺，并使所有参建人员明确如何操作。建立完善的质量管理体系，实行以质量为核心目标考核制度；科学合理地制定生产计划，做到质量和进度协调统一，实行质量例会制度，加强质量信息反馈与控制，严格控制原材料进场质量，严格执行工序、分项工程的检查与验收，确保每个工序、分项工程合格，进而实现全优工程。

    五、周密部署，严格组织，迅速掀起大干高潮。针对路基剩余工程和路面施工的艰巨任务，重点突出、统筹兼顾，在全开展“大干6个月，确保吴子高速9月建成通车”活动，动员全体建设者拿出一流的工作热情，工作激情，工作措施，开展形式多样的劳动竞赛活动，确保吴子高速国庆节前建成通车。

    六、做好“三个服务”，改进工作作风，加强安全文明施工。按照“三个服务”的要求和行业开展的领导干部作风整顿活动的要求，做好干部作风问题，增强责任意识，树立扎实的工作态度，创新理念，积极学习，探索科学的工作方式，提高工作效率，强化服务意识，一切工作紧紧围绕工程建设，加强工作纪律，促进生产进度和工程质量。施工中做到安全施工、文明施工，处处为沿线群众着想，做好文明工地建设，以保持良好的建设外部环境。