当好“三个交通”建设的拓路人

各位网友大家好！主持人好！很高兴能通过陕西省交通运输厅门户网站与大家交流。

好的。我们陕西省交通规划设计研究院已经走过了60年的发展历程。60年前，我们院伴随着新中国交通运输事业的起步和发展应运而生，从此踏上了一段铸梦征程，我们用青春、热血和智慧开启了一段60载的拓路之旅。60年来，我们院通过一代代设计人的艰辛努力和顽强拼搏，从无到有，由小到大，由弱变强，已经发展成为集勘察、设计、施工、科研于一体的综合勘察设计企业。现在，我院已经是有550名职工，21项各类资质，业务拓展覆盖市政、建筑、铁路、设计施工总承包等多行业领域的交通企业。去年，我们签订合同额达到了51.26亿元，实现经营总收入22.67亿元，综合指标跻身全国百强，成为我省交通战线上一支不可或缺的战斗队伍，忠实扮演着交通行业“排头兵”和“先锋队”的角色。

2019年，是新中国成立70周年，也是我院进一步夯实发展根基、优化顶层设计、培育发展新动能的爬坡年。2019年，我们工作的总体思路是：深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，在省交通运输厅的坚强领导下，积极投身“三个交通”建设，牢牢把握高质量发展这一根本要求，围绕建设综合性勘察设计研究院、实现持续健康稳定发展这个总目标。2019年我们还要：统筹推进“五大战略”实施，创新工作举措、优化工作机制，进一步夯实发展根基、增强发展后劲，努力为交通强省建设和开创我院发展新局面做出新贡献。

2019年，我们主要有7大目标任务：一是经营发展。2019年，我院仍然有15个高速公路项目的勘察设计工作和3个设计施工总承包项目在继续进行，还参与了城际铁路和高速铁路项目的勘察设计工作；我们计划全年新签订勘察设计合同额不少于4亿元，实现经营总收入不少于30亿元。所以说，2019年度,我们的任务十分艰巨，责任非常重大。二是生产管理。坚持进度、质量两手抓，确保按期高质量完成各项目标任务，确保质量合格率100%，优良率95%以上；严格落实后续服务目标责任，提升后续服务质量，确保后续服务覆盖率100%，后续服务满意度95%以上，全力为我省高速公路建设保驾护航。三是科技创新。持续推进钢桥设计创新，在新桥型、新结构和特殊结构等方面寻求突破；持续推进BIM设计研究，加快推进设计标准化工作；加强技术服务保障，全面推广应用勘察设计管理平台；启动智能交通研发工作。四是队伍建设。组织全体中层干部和技术骨干进行管理业务培训学习，着力提升干部队伍的管理能力和综合素质；积极引进专业技术紧缺人才，确保企业发展后劲。五是安全生产。坚持“安全第一”方针，抓好安全生产和综合治理工作，确保无重大安全责任事故发生。六是风险防范。坚持标准规范，强化底线思维，杜绝重大质量事故发生，有效防范技术质量风险；进一步细化风险防范点，健全风险警示教育、提醒诫勉谈话等制度，有效防范管理风险。七是规划制定。研究制定我院未来10年发展规划。

你这个问题问得好！这也是我们院党委、院领导班子一班人要正确面对，必须抓好的主要工作。党的十九大提出建设交通强国战略目标后，国务院已着手编制《交通强国建设纲要》。省委、省政府也制定颁布了全国领先，让人民满意，能有效支撑陕西现代化建设的交通强省目标，并对建设西安国家中心城市，国家综合交通枢纽和加快基础设施互联互通建设进行了安排部署。省交通运输厅更是从去年开始就安排开展专题攻关研究，系统谋划交通强省建设战略规划。由此可见，上到国家治理，下到行业经营，都需要“谋定而后动”,制定高瞻远瞩、科学合理的战略规划。对于我们企业来说，战略规划则更显重要。它是企业最核心的顶层设计,是引领企业未来发展的主心轴,对带动企业发展起着至关重要的作用。党的十九大以来,国家宏观政策和行业发展形势催人奋进，加快建设综合交通、枢纽交通、人民满意交通，特别是建设交通强国时不我待。因此，根据发展变化的形势，研究制订我院下一个阶段的发展战略规划，进一步夯实发展根基、优化顶层设计、培育发展新动能，制订好未来10年的发展规划，是我院2019年一项重要的战略任务。

好的。首先，我们把建设成为综合性勘察设计研究院、实现持续健康稳定发展，确定为我院未来10年发展规划的总目标。其次，我们以“五大战略”作为实现10年发展规划总目标的基本措施，具体说就是：经营发展战略、技术提升战略、管理升级战略、人才振兴战略和企业文化战略。经营发展战略。主要体现在4个方面：一是要巩固和发展我院的传统优势产业；二是要大力推进转型业务，以市政工程、铁路工程勘察设计和公路设计施工总承包等业务为重点，打造多元化发展经营格局；三是要坚持走出去战略，积极寻求与行业内外大型国有企业合作，实现强强联手、互利共赢；四是要积极申报工程设计综合甲级资质，进一步夯实企业发展根基。技术提升战略。就是要不断增强技术发展的能力，将核心专业做精做专，不断提升产品质量和服务能力，树立良好的口碑和客户信誉，为我们的业务拓展奠定坚实基础。一是高度重视技术创新，既要通过技术创新不断提高设计产品的技术档次，也要努力追求形成更多自有的核心技术和自主知识产权专利，增强技术竞争力；二是高度重视设计质量，坚守“质量是工程和单位生命”理念，建立健全质量管理体系，严格执行设计质量终身责任制和问责制，提升后续服务水平，努力为业主、施工和监理单位当好参谋，实现服务增值。管理升级战略。就是要持续加强和提升管理水平，加速管理信息化建设，进一步加强战略、经营、财务、风险、人力资源、科技创新等基础性管理工作，不断完善企业治理结构，完善管理体系、管理模式、管理方法和管理手段，实现管理向科学化、现代化的转型升级，推进我院持续健康稳定发展。人才振兴战略。就是坚持“人才是企业发展的第一资源、第一要素”，进一步扩大人才规模，优化人才结构，调整人才分布，建立科学的干部职工培养体系和长效机制，优化完善干部职工考核、激励机制，创新人才选拔任用机制，搭建干事创业平台，打造能力强、素质高、德行正、敢作为、有担当的企业人才团队。企业文化战略。就是在传承我院优秀传统文化的基础上，广泛借鉴现代企业管理经验和企业文化优秀成果，加强精神文化、制度文化、行为文化、形象文化等“四个文化”建设，以先进的理念、制度、行为、形象推动优秀文化落地，为实现我院未来10年发展目标提供强大的文化支撑、精神动力和智力支持。这“五大战略”，作为我院实现10年发展规划总目标的基本措施，就是我们建设综合性勘察设计研究院、实现持续健康稳定发展的重要措施和保证，也是我们转型发展的基础，也是我们“一张蓝图绘到底”咬定目标不放松的决心。

加快建设枢纽交通、门户交通、人民满意交通“三个交通”建设，是新时代陕西交通运输新发展理念，也是陕西交通运输新发展的庄严宣誓，它契合了陕西建设“三个经济”全省大局，又抓住了人民满意交通这个牛鼻子。可以说是切中了要害，抓住了关键，找准、找对了陕西交通运输的发力点、支撑点和落脚点。在省交通运输厅的坚强领导下，我们有信心，也有能力在“三个交通”建设中，努力完成2019年各项目标任务，提供陕西交通规划设计研究人的方案，贡献陕西交通规划设计研究人的智慧。

具体讲，我们要再用10年时间，就是通过2020年至2029年10年的创新、进取、发展，到建国80周年，我院建院70周年的时候，把我院建成名副其实的综合性勘察设计院，实现企业持续健康稳定发展。如果要描述的话，形象地说，就是要确保我们院，在未来的市场竞争中立于不败之地，要使全院每位职工都有一份稳定的工作，每个人都有一份稳定的收入，每个家庭都能过上幸福的生活，大家都能专心致志地为加快“三个交通”建设、助力“三个经济”建设，贡献我们交通规划设计研究人的智慧和力量。

谢谢主持人，感谢陕西交通运输厅门户网站的各位网友。