为进一步加强风险管理和内部控制体系建设，强化制度引领，省道路运输中心以财务制度建设为抓手，将内部控制与工作实际深度融合，既重“立规矩”，更重“见成效”，切实发挥内控工作的基础性、支撑性保障作用，着力提高财务规范化工作水平。

        一是强化内控意识。坚持以落实全面从严治党要求为重要抓手，以单位风险防控为导向，将财务工作程序规范化与内控管理有机结合，对中心现行财务制度进行全面梳理，严格财务审核把关，从严安排支出，为中心各项工作规范、有序开展奠定良好基础。二是健全财务制度。中心在原有制度的基础上对照部、省各类规范文件，查漏补缺，逐项逐条完善修订了《往来账款管理办法》《财务预算费用开支管理规定》等7项财务制度，并严格按照制度开展有关工作，不断优化财务工作流程，切实打造有效可行的内控制度体系。三是强化资产管理。全面落实资金预算编制、执行、监督等工作要求，不断提升中心预算编制的规范性和科学性，规范经费支出范围，提高资金使用效益和效率，对涉及重大资金使用，合理配置权责，细化资金使用流程，确保执行有效，资金安全完整。同时进一步强化单位固定资产管理，严防国有资产流失，做到账账相符、账卡相符、账实相符。

        内控管理是提升工作效能、依法行政的有效途径，也是严格财经纪律的主要举措。下一步，省道路运输中心将继续坚持问题导向，强化底线思维，积极建立权责对等、运行顺畅、执行有力、管理科学的财务内部控制体系，不断加强和规范财务管理，为中心各项工作高质量开展提供坚强保障。