强力推进高速公路建设 为我省交通事业发展再作新贡献

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好的。2015年，陕西省交通建设集团以党的十八大、十八届三中、四中、五中全会精神为指引，认真学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，坚持“三个办交通”理念，持续推进“四个交通”建设，紧紧围绕中心工作，牢牢把握发展大局，凝心聚力、奋勇攻坚，实现了“十二五”圆满收官。 2015年是交通集团承担高速公路建设任务最为繁重的一年，今年交通集团共计安排重点建设项目8个，在建里程743.64公里，完成建设投资212.05亿元，实现了延安至延川、黄陵至延安通车段、安康至平利、西咸北环线共4个项目、355公里按期通车，占今年全省通车高速公路里程的56%。西咸北环线于2015年12月8日建成通车，标志着全省高速公路成功跨越5000公里。2015年下半年，宝鸡至坪坎、吴起至定边和柞水至山阳3个新开工项目也顺利开工建设。

一是严格考核奖惩、加大督导检查，通过狠抓在建项目控制性工程建设，有力推动了建设进度。二是切实加强质量管理。深入落实“五化”管理，认真抓好交通运输部质量安全督查意见整改落实，扎实开展路基沉陷、桥头跳车、隧道渗漏水及开裂等质量通病治理和工程质量回头望，组织召开工程质量管理现场会，不断提升工程质量。三是强力推进新开工项目。积极协调对接，破解前期手续、土地预审、环境、资金难题，全面推进前期工作，确保了山柞、宝坪、吴定3个项目顺利开工建设。

公路建设“五化”，是指发展理念人本化、项目管理专业化、工程施工标准化、管理手段信息化、日常管理精细化。这是将现代工程管理的理论、方法和手段应用到公路建设领域的重大创新,是我国公路建设管理方式的历史飞跃。 2015年，交通集团持续推进“五化”管理，全面提升工程建设管理水平和项目建设品质。一是将“五化”管理要求纳入招标文件，从源头狠抓标准化管理，并将“五化”管理相关费用纳入到合同费用中，为“五化”推进提供资金支持。二是在设计阶段落实“五化”相关要求，对桥涵台背、滑坡治理、隧道洞门设计等关键环节组织专项审查，细化设计要求和技术指标。三是认真落实省厅标准化施工现场会要求，组织召开质量管理现场交流会，通过互相交流，取长补短，全面提高工程质量管理水平。四是严格按照工地标准化 “三集中、四统一”要求，本着因地制宜的原则，统一规划施工驻地、拌合站、预制场以及施工便道建设，以标准化工艺、标准化工序为切入点，克服“重驻地、轻工艺，重外观、轻内在，重主体、轻附属，重现场、轻内业”现象，提高工程建设质量。五是把“五化”管理纳入目标考核中，按照目标责任分解要求，在项目管理、工程勘察设计、工程监理、施工、试验检测等方面全面建立考核机制，每月对下达工作计划完成情况进行巡查、考评和问责，奖励先进、惩戒落后。六是不断总结、固化实施过程中出现的好做法、好经验，形成制度和办法，定期对在建项目工程质量进行抽检通报，将“五化”管理的好措施扎实有效的推行下去，形成制度化管理体系，“五化”管理长效机制。

交通集团将以“创新、协调、绿色、开放、共享”发展理念为引领，积极适应经济发展新常态和“四个交通”发展新要求，坚决贯彻落实省委、省政府、省交通运输厅及省国资委的决策部署，奋力追赶超越，继续保持高速公路建设强劲势头，提质增效促发展，从严约束强作风，努力开创交通集团“十三五”发展新局面。 2016年，交通集团将持续落实“稳增长”要求，强力推进高速公路建设。2016年，交通集团在建公路规模475公里，计划完成投资118.18亿元，2个项目建成通车、3个项目实现全线大干、2个项目新开工、4个项目竣工验收，任务仍然艰巨。我们要继续当好交通建设主力军，保持昂扬斗志、发扬顽强作风，再掀高速公路建设新高潮。

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