为规范公司管理，建立现代企业管理制度，进一步提升公司管理效益和运营水平，陕西高速公路电子收费有限公司日前发出通知，决定从4月1日至6月30日在全公司范围内开展“强管理、开新篇、提效益、创佳绩”主题活动。
强管理：提升管理水平
一是根据公司制度汇编目录，认真梳理企业内部管控流程、行为规范等规章制度，努力使企业制度建设涵盖到行政管理、人资资源、财务、质量、采购、库存、销售、设备、网点运行、系统运维、安全生产等各个方面和每个环节，形成系统化制度汇编。二是加强成本核算与费用控制，将各项成本费用支出纳入动态监控，切实有效降低成本。推行全面预算管理，严格预算刚性执行。三是加快清理存量投诉，实现存量投诉全面归零。按照“用户至上”的原则，结合“费显”和系统优化升级工作，进一步修改完善热线系统运行和服务规则，简化业务流程，压缩办理时限，提高办理效率。四是加强网络运行管理。根据部取消省界站第十战役和“费显”点亮工程工作部署，加快ETC发行服务系统升级改造，确保联调联试顺利实现。建立系统运行监测系统和日常运行维护机制，按照系统等保2.0标准，做好系统安全完善加固工作。
开新篇：创新工作方式方法
一是完善学习制度，有效利用 “三秦通管理大讲堂”平台，加强职工业务知识和技能培训，开展读好书活动，不断提高干部职工能力素养。二是要求各部门加强文件资料管理，及时查看处理中心OA批转的文件，对交办的文件指定专人办理。优化完善工作流程，不断提高工作效率。三是加强部门间协同配合，确保各项工作衔接有序，高效开展。四是强化工作执行力监督检查，维护政令畅通，狠抓责任落实。
提效益：开源节流降本增效
一是千方百计增加合同订单并争取合理价格的高质量销售合同。加强营销费用管理与控制，积极清收货款，降低销售成本。二是加强设备采购管理，降低采购成本；加强设备出入库管理，提高存货周转速度。三是加强产品质量管理，严格检验监测手段，强化质量保障责任，建立ETC产品全生命周期和全供应链的质量管控制度，为产品质量提供基础保障。
创佳绩：实现管理效益双提升
一是积极开展ETC推广发行工作，利用线上、线下渠道大力推广ETC业务，不断增加ETC用户数量。二是加强ETC发行服务网点管理，分片区组织ETC发行服务网点业务强化培训，做好ETC发行服务网点业务支撑和服务保障工作。同时，加快ETC涉车场景推广应用，鼓励社会资源投资ETC停车场建设运维。三是加强企业党风廉政及企业文化建设，丰富职工文娱活动。四是加强法制工作力度。严格执行党风廉政建设责任制规定，全面落实“三重一大”决策制度和廉洁从业规定，进一步提升风险防控水平。
为加强对 “强管理、开新篇、提效益、创佳绩”主题活动的组织领导，公司成立由公司领导担任组长、各部门负责人担任副组长，全体员工共同参与的工作组，由基础管理组、财务核算组、ETC市场研发组、客户服务组和系统运维组五个小组构成。要求各工作小组密切配合、共同发力，确保“强管理、开新篇、提效益、创佳绩”主题活动在公司内部落地生根、开花结果。
