2026年全省高速路政执法工作会议召开后，第三支队高度重视、迅速行动，第一时间组织传达学习总队党委书记、总队长张惠萍同志所作工作报告精神，紧紧围绕“深耕善为、接续奋斗，为全省交通运输当好‘开路先锋’提供坚强执法保障”的总体要求，深刻把握“五个聚焦”“四种过硬”“六个狠抓”等核心要求，切实把思想和行动统一到厅党组、总队党委的决策部署上来，进一步增强推动高速路政执法高质量发展的政治自觉、思想自觉和行动自觉。立足辖区实际，主动对标对表，细化任务清单，研究制定七项具体落实举措，确保总队决策部署在支队不折不扣落地见效。
一是聚焦精准执法，深化行业综合治理效能。梳理非法超限运输、桥下空间非法使用等5类高频违法行为开展靶向整治，强化涉路施工全流程动态监管，健全跨区域联合治超机制，优化大件运输“一对一”服务保障，推动行业监管从被动应对向主动预防转型。
二是聚焦法治建设，筑牢执法规范运行根基。完善学法用法长效机制，推行“案例教学+实战演练”培训模式，充分发挥公职律师和法律顾问作用，细化法制审核要点与流程，健全“检查—反馈—整改”执法监督闭环机制，将执法规范度等指标纳入年度绩效考核，确保执法权力阳光运行。
三是聚焦执法为民，提升群众服务满意指数。优化投诉举报快速响应与联动处理机制，确保12328/12345等热线投诉响应率、解决率、满意率均达95%以上；持续深化“路政先锋 执法为民”服务品牌建设，常态化开展执法走访、开放日等活动。创新“普法菜单”式宣传，打造线上线下融合的普法宣传矩阵，推动执法服务向精细化、便民化升级。
四是聚焦科技赋能，激活执法智能升级动能。推进执法监督平台建设，深化总队“云上视频自动轮巡系统”和电子案卷系统应用，探索非现场监督模式，强化无人机、执法记录仪等科技装备操作培训与管理，构建执法数据分析模型，依托AI技术实施预警式监督，以数据赋能提升执法决策精准性。
五是聚焦强基固本，夯实支队综合管理支撑。加强队伍建设，推行“实战化培训+师徒结对+交流学习”模式，常态化开展“岗位大练兵、业务大比武”。规范财务管理，推进财务核算模式改革，强化预算刚性约束与动态监督。深化审计整改，开展国有资产清查盘点，实现资产全生命周期规范化管理。
六是聚焦安全底线，锤炼应急处置实战能力。层层压实安全生产责任，完善“分片包抓”“包保责任”机制，拧紧“支队—大队”责任链条。抓实重点路段、关键时段安全隐患排查治理，建立台账销号管理，深化“一路三方”联勤联动，开展突发事件桌面推演和应急演练，优化值班值守与信息报送机制，确保辖区高速公路安全畅通。
七是聚焦党建引领，锻造政治过硬执法队伍。强化思想政治建设，抓好党的二十届四中全会精神学习宣讲宣传，坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。夯实党建基础，严格落实“三会一课”等制度，深化“四强”党支部创建，推动党建与业务工作深度融合。深化党风廉政建设，巩固中央八项规定精神学习教育成果，纠治“四风”问题，涵养行业清风正气，以高质量党建引领执法工作高质量发展。
2026年是“十五五”开局之年，第三支队将在厅党组、总队党委的坚强领导下，把握形势任务，聚焦关键节点，拿出切实举措，以马不停蹄的干劲、马到成功的闯劲、一马当先的冲劲，蓄势赋能，奋进笃行，在推动高速路政执法高质量发展进程中展现更大作为！
